GiONA: CASI CONCRETI DA MAPPARE

Innovazione senza confini

Need

Identificare le aree e i nodi con la maggiore capacità di influenzare l’organizzazione per sapere su chi contare nei processi di trasformazione e le iniziative di cambiamento.

Domande da fare alla rete

Chi sono i leader reali nell’organizzazione?
Da chi (team, persone, community) è composta la spina dorsale dell’organizzazione?
Chi sono gli speeder e i broker?
Chi non posso perdere o demotivare?

La mappa

Nella rete della collaborazione reale si nota il ruolo emergente delle persone nell’organizzare la collaborazione attorno a sé (leader emergenti) oppure nel connettere aree separate dell’organizzazione (bridge emergenti).

Sensemaking

Nodi molto visibili nella rete esercitano un’influenza e una capacità di facilitazione, connessione e influenza rilevanti: la loro posizione, la loro credibilità e il loro talento organizzativo le rende alleate cruciali per abilitare e diffondere comportamenti, cultura e per far superare le resistenze al cambiamento.

Soluzioni pratiche da sperimentare

A ognuno il suo sherpa
Performance trasparenti

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Se vuoi cominciare ad esplorare la tua organizzazione e hai bisogno di sapere e misurare come funziona davvero, scrivici per approfondire e cominciare a collaborare.