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Coaching professionale (in collaborazione con DOF)

Costruire senso, allineamento e impatto

coaching kopernicana

Sviluppiamo leadership diffuse, responsabilità condivisa e autonomia. Un percorso strategico nato in collaborazione con DOF Consulting, nell’ambito di Decentral – società consortile benefit, per sostenere leader e team nelle grandi transizioni organizzative.
Obiettivo: sviluppare leadership diffuse, responsabilità condivisa e organizzazioni più capaci di apprendere e adattarsi.
Ideale per: persone, team e organizzazioni che attraversano cambiamenti, fasi di crescita o vogliono evolvere il proprio modo di lavorare.

Cosa affrontiamo

I nuovi modelli di lavoro richiedono nuove competenze umane. Non bastano le procedure. Puoi cambiare i processi sulla carta, ma se non evolvono le persone, l’organizzazione rimarrà ferma.

Cosa portiamo

Attiviamo percorsi di sviluppo della consapevolezza e dell’azione. Mettiamo a disposizione una rete di oltre 30 coach qualificati per interventi coerenti, profondi e focalizzati sul business.

Come lo facciamo

C’è una community di pratica al tuo servizio. Insieme, definiamo gli indicatori di successo personali o del team di lavoro con sessioni individuali o di gruppo focalizzate su sfide reali e quotidiane.

PRODOTTI E PROGETTI

Kopernicana - Coaching professionale

Il nostro prodotto si chiama Decentral Coaching

Un progetto nato in collaborazione con DOF Consulting, nell’ambito di Decentral. Tre i focus di intervento: Executive coaching, per supportare leader e manager nello sviluppo di forme di guida più consapevoli ed efficaci; Team coaching, per rafforzare collaborazione, fiducia e responsabilità condivisa nei gruppi di lavoro; Coaching per il cambiamento, per accompagnare persone e team nelle fasi di transizione, crescita o trasformazione organizzativa.

Scopri Decentral Coaching
Video Decentral Coaching

Il nostro coaching, raccontato bene

Video e conversazioni per entrare in Decentral Coaching

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COSA OTTERRAI

Persone, team e organizzazioni che attraversano cambiamenti, fasi di crescita o vogliono evolvere il proprio modo di lavorare.
Leadership diffusa e organizzazioni più capaci di apprendere.
Minore resistenza ai cambiamenti organizzativi e maggiore velocità di adattamento.

 

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