STRATEGIE E OKR
Allineare strategia ed esecuzione
ABILITARE IL CONTRIBUTO DI TUTTI E TUTTE
Gli OKR (Objectives & Key Results) sono il framework più efficace per allineare l’intera organizzazione su priorità strategiche, comunicare in modo efficace e generare outcome e risultati misurabili.
Gli OKR promuovono l’innovazione, aumentando significativamente la responsabilità individuale e l’agilità dell’azienda.
ALLINEAMENTO
Gli OKR stabiliscono un collegamento chiaro e diretto tra la strategia dell’azienda, i piani d’azione di ciascun team e i risultati da ottenere.
Il framework permette di ottenere allineamento senza rendere l’organizzazione rigida, favorendo l’autonomia decisionale all’interno dei team, l’auto-miglioramento e aumentando nel contempo l’accountability per i risultati ottenuti.
COMUNICAZIONE
Gli OKR richiedono che ogni team contribuisca con la propria parte di responsabilità e iniziative, generando una comunicazione profonda e coinvolgente che attiva e potenzia team e persone.
In questo senso, generano trasparenza sulle aree in cui le prestazioni non sono all’altezza delle attese, consentendo un’analisi costante dell’execution dell’azienda dal vertice alla periferia.
OUTCOME MISURABILI
Gli OKR misurano l’impatto reale del lavoro dei team attraverso i risultati, promuovendo una cultura dell’efficacia. Enfatizzano il focus strategico nelle attività operative, misurandone l’importanza reale di quello che facciamo attraverso i risultati anziché semplicemente attraverso i task.
Gli OKR, in questo senso, mettono in luce le aree in cui le cose non stanno accadendo e il suo approccio agile e retrospettivo consente all’organizzazione di proporre soluzioni in modo indipendente ma allineato.
Cosa vuol dire adottare gli OKR?
Adottare gli OKR è un percorso che coinvolge progressivamente tutta l’organizzazione e che si svolge in 4 tappe
Formazione
- Sul metodo, gli strumenti e le pratiche, basata su flipped classroom ed esercitazioni su caso di studio
Sperimentazione e adozione
- Iterazione di scrittura con perimetrazione del raggio d’azione dei team, collegamento alla strategia aziendale e individuazione delle ownership, selezione degli OKR Champion e Master
Revisioni regolari
- Coaching di OKR Champion e Master durante le attività di follow up delle iterazioni dei team (check in, retrospettive, grading, scoring)
Community of practices
- Creazione e formazione di una comunità di Champion e Master per garantire all’organizzazione continuità nella formazione e nell’applicazione del metodo.
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