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IL NOSTRO TEAM

Andrea Faré

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Kopernicana - Andrea Faré

Oltre 20 anni di esperienza consulenziale e un forte background in computer science e strategia tecnologica: ha seguito il classico percorso di carriera che “trasforma i bravi tecnici in manager demotivati”. Decide però di passare all’azione e non accontentarsi di ciò che il principio di Peter ha riservato per lui, sospettando che le persone, indipendentemente dalla propria posizione, siano più vittime incoscienti che registe coscienti di paradigmi organizzativi e relazionali distorsivi. Si appassiona, da pioniere nel nostro Paese, ai temi dell’auto-organizzazione e della leadership distribuita, aiutando, da free lance, diverse organizzazioni a cambiare marcia in Europa e in Italia. Un purpose chiaro: liberare l’intelligenza collettiva dai vincoli di mindset e strutture organizzative obsoleti.

Insieme a Demetrio Labate co-fonda Leapfrog nella speranza di rendere mainstream ciò che ha imparato lungo il cammino. Oggi, è partner di Kopernicana.

I NOSTRI PODCAST (1)

Siamo pronti a essere autonomi? Ripensare il lavoro e le organizzazioni

19/06/2025

Nel mondo del lavoro di oggi, l’autonomia personale sembra dissolversi non appena si entra in azienda. Eppure, nella vita quotidiana, prendiamo decisioni complesse in piena responsabilità. Cosa accade quando trasferiamo questa capacità nelle organizzazioni? Il self-management è la chiave per costruire ambienti dove le persone non solo eseguono, ma co-creano e si trasformano insieme. Organizzazioni che abilitano l’autonomia generano cittadini più consapevoli, pronti a ripensare anche istituzioni fondamentali come scuola e democrazia. Ne parliamo con Andrea Farè

ARTICOLI DAL MAGAZINE (3)

Lo sfumato vocabolario della strategia

Purpose, vision, mission, strategia, obiettivi, OKR, priorità…: una chiave interpretativa

Andrea Faré

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Ruoli e decisioni autocratiche: il padrone “sono me”

È possibile creare inclusività a livello sistemico, distribuendo diritti decisionali esclusivi ai talenti che hanno informazioni e skill

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Decisioni autocratiche, consultive, partecipate/integrative: facciamo ordine

Decidere è difficile, punto

Andrea Faré

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