Radical Transformation
Distribuire il potere liberando l’intelligenza collettiva
Accompagniamo le organizzazioni verso il self-management, un modo di organizzarsi in cui autorità e decisioni sono distribuite tra ruoli e team invece che concentrate in cima alla gerarchia. Kopernicana adotta Holacracy®, un metodo che organizza il lavoro per ruoli e cerchi anziché per livelli gerarchici. Lo conosciamo perché lo pratichiamo ogni giorno, ed è uno dei riferimenti dei percorsi che costruiamo con i clienti. Radicale si riferisce alla profondità dell’intervento, che riguarda il modo in cui si distribuiscono le decisioni; il ritmo resta graduale e si costruisce insieme alle persone che lo vivono.
Obiettivo: un’organizzazione in cui le decisioni vengono prese dove servono, con una struttura che si rivede nel tempo invece di essere riorganizzata da capo.
Ideale per: chi vede che gli stessi problemi tornano anche dopo gli interventi, e vuole capire se dipendono dalla struttura.
Cosa affrontiamo
L’organizzazione è cresciuta, ma la struttura decisionale è rimasta quella di quando eravate molti meno.
Ogni riorganizzazione viene decisa dall’alto e, dopo un anno, va rifatta.
Gli interventi su singoli team o pratiche funzionano per un po’, poi la gerarchia li riassorbe.
Le persone più capaci se ne vanno perché non hanno spazio per decidere.
Cosa portiamo
Progettiamo la trasformazione insieme alle persone che la vivranno e non attraverso un modello calato dall’alto. Si lavora perché l’organizzazione sappia continuare da sola: nessuna dipendenza dalla consulenza, solo capacità che restano.
Come lo facciamo
Esploriamo bisogni e scenari del cambiamento analizzandoli insieme. Sperimentiamo sul campo attraverso workshop, co-creiamo una proposta di soluzione, testiamo e poi correggiamo. Infine, diffondiamo il cambiamento attraverso un programma di accompagnamento affinché le nuove pratiche diventino cultura.
COSA OTTERRAI
La burocrazia interna smette di essere il motivo per cui un nuovo prodotto o servizio arriva tardi.
Ruoli e perimetri chiari, perché le persone si assumano responsabilità senza timore.
Decisioni prese da chi ha le informazioni per prenderle, non da chi sta più in alto.
Una struttura che si rivede nel tempo, invece di essere riorganizzata da capo.
PRODOTTI E PROGETTI
Adaptive Structures
Chiarezza di direzione, dei perimetri di azione e delle aspettative reciproche. Non una volta per tutte, ma in modo ricorsivo, grazie a un processo di costante revisione collettiva.
Collaboration Energy
Un ambiente dove le persone si sentano sicure di portare il proprio punto di vista, anche quando divergente dalla maggioranza (o da “chi comanda”). Il conflitto diventa confronto generativo e la diversità viene valorizzata come occasione di apprendimento e crescita.
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