Cantiere OKR

Messi a punto da Andy Grove, CEO di Intel, negli anni ’80 e resi popolari da John Doerr in Google a partire dai primi ’00, gli OKR sono un sistema efficace per distribuire e condividere le strategie e potenziare la performance e il lavoro di un’organizzazione orientandola verso le sue priorità chiave.


Gli OKR allineano l’organizzazione, focalizzando gli sforzi per garantire risultati misurabili con un significativo contributo di tutti nell’indirizzare strategia e delivery.

Pricing: …

Numero di consulenti a tua disposizione: …

Numero di giornate: …

I benefici

Gli OKR sono uno strumento utile a: 

  • Spingere un cambiamento profondo nel modo di pensare e di lavorare delle persone 

  • Ottenere risultati più rilevanti

  • Chiarire ruoli e sinergie interne, legandole agli obiettivi prioritari

  • Dare maggior senso e significato del proprio lavoro a tutti i livelli,

    con conseguente motivazione intrinseca delle persone e risultati migliori

  • Creare costante allineamento e generare discussioni utili a potenziare la comunicazione interna

  • Introduzione ai KR

    Rispondere velocemente ai problemi emergenti

  • Organizzarsi per gli OKR

    Apprendere costantemente e mettersi in discussione

  • Contattaci!

Quali problemi risolvono

Gli OKR non sono solo una metodologia, ma un mindset in grado di abilitare un modo nuovo di lavorare.

Creano le condizioni per poter rispondere ad alcuni problemi delle organizzazioni, tra cui:

  • Direzione poco chiara e poco condivisa

  • Insufficiente flessibilità per adattarsi ai cambi di rotta imposti dall’esterno

  • Scarso allineamento ed engagement delle proprie persone

  • Insufficiente chiarezza di ruoli e processi interni

  • Bassa efficacia della comunicazione interna

  • Conflitti di accountability e lavoro a silos

  • Scarsa o eccessiva flessibilità operativa con conseguente spreco di risorse e mancanza di focus

  • Incapacità di misurare investimenti e risultati di business

Il percorso

La formazione OKR è fondamentale non solo per sapere da dove arrivano gli OKR, per conoscere la loro storia e per comprendere pienamente la cultura aziendale che li muove, ma anche per conoscere la scrittura, la sintassi e la diffusione del metodo all’interno della tua organizzazione.

Esercitazione sul caso studio

La formazione

Questa fase segue la formazione, ed è quella in cui si mettono immediatamente le mani in pasta. Il caso studio permette al team di cominciare a scrivere gli OKR di un’altra azienda, in modo da muovere i primi passi in una sandbox e comprendere facilmente il metodo.

Il momento in cui il team e gli OKR Coach coinvolti nelle fasi precedenti si incontrano per rilasciarsi feedback, valutare i risultati raggiunti e capire quali siano i margini di miglioramento per il futuro.

Scoring finale

Alla fine del trimestre ci si incontra per fare delle considerazioni sul lavoro fatto, sul metodo, su cosa ha funzionato bene o cosa ha funzionato meno in vista del prossimo trimestre.

Retrospettiva mensile

…

Scrittura OKR - Prima iterazione

Dopo l’esercitazione con il caso studio, si procede con la scrittura degli OKR. A questo punto, il team sarà in grado di elaborare e scrivere una strategia OKR per il trimestre che segue.

…

Vuoi saperne di più?