Adoption OKRs
Introduzione all-in della metodologia OKRs in un’azienda fino a 200 persone
OKRs coaching a richiesta
Per affiancare i ruoli OKRs nelle prime fasi di adozione
Affiancamento dell’OKRs Champion nelle fasi di negoziazione e allineamento
Affiancamento dell’OKRs Champion nella scrittura del set di OKRs trimestrale
Affiancamento alle attività di check in, retrospettiva, grading
Analisi dei risultati
In presenza / Online
Formula: Su chiamata (indicato per piccole aziende); Pacchetto 10 ore (indicato per sperimentazioni o aziende di piccole o medie dimensioni); Pacchetto 50 ore (indicato per grandi implementazioni)
Progetto di sviluppo Formazione e scrittura OKR (ideale per aziende corporate)
Implementazione modulare della metodologia OKR per ottenere uno sviluppo efficace della metodologia OKR in azienda, costruiremo il modello di diffusione sulla base della risposta implementativa del team pilota, individuato tramite l’attività di mappatura dell’azienda
1. Attività nuovi team
Formazione e Sperimentazione della scrittura OKR fino tre squadre ogni trimestre
accesso alla piattaforma di formazione asincronaa
2 sessioni di esercitazione “hands on”/mese (20 persone)
Scrittura OKR: 1 sessione (3h) per ogni team
Follow up (check in e retrospettive, formazione okr master e community): 30 ore (10 per team
2. Affiancamento continuativo ai team già avviati
Scrittura OKR | Check in | Retrospettive
50 ore per trimestre
Durata: > 12 mesi
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Non è un caso.
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UN CASO DI OKR: DECATHLON ITALIA